Diploma de Postítulo en Dirección de Proyectos en Ingeniería y Construcción (Construction Project Management)

Dirigido a

Ingeniero Civil de cualquier especialidad, constructor civil o profesional afín relacionado con los proyectos de Ingeniería y Construcción. Experiencia en proyectos mínima de 2 años. (Orientado a proyectos multidisciplinarios de mediano a gran tamaño, Infraestructura y Minería). Algunos de los profesionales que se han diplomado anteriormente  provienen de las empresas EFE,,MOP, Metro,Fluor, Bechtel,Hatch, SNC Lavalin, Black&Veatch, Codelco, Anglo American, Minera Los Pelanbres,  Besalco, Ingevec, Sacyr,JRI, R&Q.

Presentación

Desde hace ya varias décadas existen metodologías y estándares específicos para la Dirección de Proyectos (Project Management) entre los cuales se destaca el estándar PMBOK®Guide del Project Management Institute , la norma ISO 21502 Project, programme and portfolio management -- Guidance on project managemenT, Guidance on Project Management y recomendaciones de muchas asociaciones profesionales internacionales como; ASCE, ASQ, AACEi, AMA, CII, IPMA, COAA, ASEM entre otras. En el mundo moderno y cada vez más complejo enfocarse solo al cumplimiento del alcance, plazo y presupuesto de los proyectos es insuficiente. Aparecen otras exigencias que los ingenieros a cargo deben abordar en escenarios cada vez más complejos y exigentes. La solución de los problemas y necesidades de la sociedad requiere los procesos de formular, evaluar, seleccionar, priorizar, financiar y ejecutar los proyectos de manera eficaz, eficiente y sustentable. Esto invita a mirar la Dirección de Proyectos como una competencia clave y estratégica para los profesionales del área de Ingeniería y Construcción, la cual se puede aprender y perfeccionar a través de este postitulo que se dicta anualmente desde el 2014.

Objetivos Generales

Al término del programa los participantes tendrán las competencias para:

• a) Comprender el contexto, ciclo de vida y metodologías de planificación y control utilizadas en proyectos de ingeniería y construcción
• b) Entender y aplicar el enfoque de sistema y procesos en Dirección de Proyectos, de manera de asegurar consistencia, eficiencia y eficacia en su ejecución.
• c) Reconocer y aplicar las mejores prácticas desarrolladas en los proyectos de Ingeniería y Construcción que inciden en los resultados y desempeño integral.

Plan de Estudios

El programa de 144 horas lectivas que se estructura con 7 cursos de especialidad.

• Curso 01:Fundamentos, Conceptos y Ciclo de Vida de los Proyectos (24 horas)

Objetivos:

1. Entender fundamentos y los conceptos asociados a la Dirección de Proyectos, la terminología especializada y la evolución de estos a través del tiempo
2. Reconocer los fundamentos teóricos y las metodologías recomendadas para la Dirección de Proyectos.
3. Entender e identificar las diferentes etapas en que se desarrollan los proyectos, desde su inicio hasta el cierre ( ciclo de vida)

• Curso 02: Gestión del Alcance, Cronograma y Costos de Proyectos (24 horas)

Objetivos:

1. Entender la importancia y aplicación de las metodologías de definición del alcance, sus entregables, desglose (WBS) , línea base y control de cambios del proyecto.
2. Identificar los elementos clave de la planificación y preparación del cronograma ,línea base, hitos, plazos parciales, restricciones y contingencias del proyecto, así como también enfoques y herramientas para el control de cumplimientos.
3. Entregar conceptos, enfoques y herramientas para la preparación del estimado de costos total del proyecto, definir el presupuesto, la línea base , reserva de contingencia y enfoques y herramientas para un proceso de control de costos efectivo y eficiente.

• Curso 03: Gestión de la Calidad y los Riesgos de Proyectos (20 horas)

Objetivos:

1. Identificar los elementos clave de la planificación de la calidad de la obra, proyecto y sus entregables, para preparar un Plan de Gestión de Calidad efectivo y que agregue valor a la gestión.
2. Entregar conceptos, herramientas, recomendaciones para efectuar un control de la calidad oportuno y eficiente a todos los procesos, productos y entregables del proyecto.
3. Entregar conceptos, enfoques, metodologías y herramientas para el análisis de los riesgos que pueden afectar al proyecto y permitan planificar los planes de respuesta adecuados y su monitoreo.

• Curso 04: Estudios Sísmicos y Geotécnicos para los Proyectos (16 horas)

Objetivos:

1. Entregar conocimiento y técnicas para definir la necesidad y alcances de un estudio de riesgo sísmico de acuerdo a las particularidades del proyecto y conocer las normativas sísmicas nacionales y extranjeras y su aplicabilidad en los proyectos.
2. Entender los conceptos básicos y el proceso de elaboración de un estudio geotécnico, su nivel de detalle y necesidad para el proyecto según el ciclo de vida del proyecto y entregar conocimientos y técnicas para definir los requisitos y alcances de un estudio geotécnico de acuerdo a las particularidades del proyecto.

• Curso 05: Gestión de las Compras y Contratos en los Proyectos (20 horas)

Objetivos:

1. Identificar los conceptos básicos y los procesos de adquisiciones de bienes y servicios para el proyecto.
2. Entregar conceptos, enfoques y herramientas para la preparación del alcance, bases técnicas y condiciones de una compra/ contrato/subcontrato requerdo para el proyecto.
3. Entregar las técnicas básicas para realizar la evaluación de ofertas y recomendación de adjudicación.
4. Entender los procesos de control necesarios, la supervisión técnica y administrativa de los proveedores y subcontratistas del proyecto.

• Curso 06: Gestión de los RRHH y Comunicaciones de Proyectos (20 horas)

Objetivos:

1. Definir los requerimientos de recursos humanos para el proyecto, su organización, roles y responsabilidades y competencias técnicas y de gestión requeridas de cada uno.
2. Entregar las técnicas básicas para la formación y liderazgo de equipos de trabajo de alto desempeño, motivación y la gestión de los conflictos humanos que se presentan en el proyecto.
3. Identificar y definir los requerimientos de comunicaciones internas y externas de todos los Interesados del proyecto y los métodos y técnicas para su cumplimiento.
4. Entender y aplicar un enfoque de gestión a las comunicaciones y al compromiso de los Interesados del proyecto.

• Curso 07: Plan de Ejecución y Control integral de Proyectos (20 HORAS)

Objetivos:

1. Identificar los procesos de la planificación integral de un proyecto, sus ciclos y elementos clave a considerar en ella.
2. Reconocer las 3 líneas base de un proyecto, su importancia y valor para la gestión.
3. Entregar conceptos, enfoques y herramientas para un proceso de control efectivo del proyecto y sus entregables.

Lugar y Horario de Clases

• Clases online sincrónico.
• Viernes de 17:00 a 21:00 hrs.
• Sábados de 09:00 a 13:00 hrs.
• Sesiones online complementarias de consultas los días Miercoles, a las 19:30  hrs.

Cuerpo Docente

Juan Carlos Barros Monge, Ingeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile.
Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.

Sebastián Boldrini López, Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile. Magíster en
Ciencias de la Ingeniería, Universidad Católica de Chile

Rubén Boroschek Krauskopf, Ph.D. University of California, Berkeley, USA.,
Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Civil

Juan Pablo de la Carrera Paulsen, Ingeniero Civil, Universidad de Chile
Gerente de Adquisiciones, Gerente de Proyectos

Andrés Fuentes Torres, Ingeniero Civil, Universidad Católica
Consultor en Gestión de Riesgos

León López Avilés, Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica del Perú,
Certificación PMP del PMI

Tomás Moya Pizarro, Ingeniero Químico Diplomado (Diplom Chemiker) en la Universidad de Humboldt Berlín
Gerente de Calidad

Alejandro Polanco Carrasco, Ingeniero Civil, Universidad de Chile.
Certificación PMP del PMI. Certificación SCPM, Stanford University. CLPM (Lean Project Management, IBQMI®, 2017). Auditor Interno ISO 21500.

Jennifer Thompson Stone, Ingeniero Civil, U.Chile
Sub Gerente de Ingeniería en AMSA.
Gestión de Alcances

William Wragg Larco, Ingeniero Civil, Universidad de Chile.
Gerente de Proyectos, Certificación PMP del PMI.

Evaluación y Aprobación

• 75% de asistencia mínima en cada curso
• Trabajo individual (estudio de casos) en cada curso
• Aprobación con nota superior a 4.0  en cada curso (Escala de 1.0 a 7.0)
• Nota Final = Promedio Notas Trabajo individual > 4.0
• Se entregara en formato digital un Certificado de Aprobación y Certificado de Notas

Requisitos de Ingreso e Inscripción

Adjuntar los siguientes archivos en el Formulario de Postulación online

• Imagen de Carnet de Identidad o Pasaporte, por ambos lados.
• Certificado de Título afín con temática del Diplomado.
• Currículum Vitae.
• Contar con experiencia profesional relevante.
• Se requiere inglés técnico a nivel de lectura.
• Experiencia profesional mínima 2 años.

Información sobre Descuentos:

• 30% descuento único por inscripción temprana hasta el 14 de enero de 2024.
• Consulte por otros descuentos

Consultas y Más Información: 

• Coordinador Académico: Profesor Alejandro Polanco, apolanco@ing.uchile.cl
• Coordinador Ejecutivo: Julio Robles, comunicacionesecic@uchile.cl

Nota: El programa se realizará siempre y cuando se cumpla con la cantidad mínima de estudiantes (12).